"宁城模式"

内蒙古的宁城县历史悠久，是辽代鼎盛时期的中京，巍巍大明辽塔高高矗立着，千百年来一直吸引着历史学家的注意。进二十世纪90年代，"宁城模式"再一次成为世人关注的焦点，但是这一次吸引的人是中国的经济学家。中国的著名经济学家马洪最近在一次研讨会上说："50年代，我曾经在内蒙古自治区的宁城县当过党委书记，宁城县是个非常贫困的地区。今天看到宁城县有如此大的变化，宁城集团有如此大的成绩，我感到非常高兴。内蒙古的同志归纳宁城模式：'创一个名牌，带一片产业，兴一地经济，富一方百姓'，提得很好。"
宁城县位于辽宁、内蒙古和河北三省区的交界处，距北京400公里，距渤海300公里，是内蒙古距北京和沿海最近的一个地区。全国制酒行业10强之一的宁城老窖集团就诞生在这里。它是内蒙古最大的国有酿造工业企业，集团成员13个，核心企业为宁城老窖酒厂。集团拥用职工24000人，总资产2．5亿元，年生产优质白酒1．5万吨、杏仁饮料2万吨，年销售收入超过 2亿元。
"宁城模式"的出现和成功，关键就在于宁城人抓往了适应宁城地域特点的优势产业，创出了一个举世公认的名牌产品。宁城是一个农业大县，30万亩红高梁年产量达3亿斤，境内古泉多处，水质极好。远在 1000年前，这里便酿造出"御容酒"，成为辽圣宗及肖太后嘉礼用酒。县里抓往红高梁和泉水的资源优势和传统的酿造工艺，大力扶持"宁城老窖"酒的生产，打出了自己的拳头产品。素有"塞外茅台"美誉的"宁城老窖"酒先后获国家银奖1项，国际金奖2项，1992年正''式列入商业部全国名酒调拔计划，是自治区4大名牌产品之一。
"宁城模式"的出现和成功还在于实施了"名牌带动"的战略。宁城集团成立后，积极进行了服务名牌厂、配套名牌厂的产品结构、产业结构和产权结构调整，逐步形成了名牌开道、优势带动、产业联运的局面。一个国有名牌厂拉起了以小带大、以弱带强、以城带乡、以工哺牧、以工促林的产业链。集团就近建立优质红高梁基地8个，每年向农民让利100万元；集团年产酒糟3．2万吨，其中2．1万吨深加工为精饲料后，育肥糟牛5600头，喂养生猪10000多口，为农牧养殖户创收2950万元；集团还在8个贫困乡兴建300亩山杏林基地，规划种植10万亩，年消化山杏7000吨，为山区农民增收2100万元。10年来，该企业安排6000人就业，帮助2000个家庭脱贫致富。这样做的结果是支持了种植业，反哺了养殖业，刺激了林果业，促进了工农牧林业的共同发展和经济效益、社会效益的同步提高。农牧民说："种的粮食不愁卖了，养的家畜不愁喂了，采的山杏不愁销了。"
"宁城模式"的出现和成功还在于"名牌战略"促进了县域经济的发展。从以下数字便可看出宁城集团在县域经济中举足轻重的作用。1996年，宁城县国民生产总值达13．6亿元，工农业总产值实现22．1亿元，县属工业企业实现利税8360万元，其中宁城老窖实现利
税6500万元，占全县工业企业实现利税的77．8％，县财政收入达9800万元，其中宁城老窖集团上缴4650万元，占地方财政收入的47．5％。由此可见"宁城老窖"不光是著名的商品品牌，而且是带动一方经济发展的"火车头"，它在牵着同行业及与之相关的印刷、包装
企业外，还挂着种植业、畜牧业、林果业等"车厢"，结成了紧密的经济利益共同体，促进了宁城县经济的发展。
"宁城模式"带给人们的启示是多方面的。它为经济不发达地区发展经济提供了一个可以借鉴的模式。宁城人说：名牌是在激烈的市场竞争中创造出来的，来之不易，因而要抓住名牌，搞好名牌战略与结构调整的结合，搞好名牌战略与县域经济的结合，这样才能使县域经济得以更快的发展。

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